Palvelut, jotka tuottavat tuloksia

Valmennusohjelmat

Yhteistyöstä kilpailuetu (Max Collaboration ROI) johtoryhmille, asiantuntija- ja projektitiimeille. 

FAQ 1. Mikä on johtoryhmävalmennuksen konkreettinen ROI ja hyöty?
 
Valmennuksen tuotto näkyy suoraan strategian nopeampana jalkautumisena, laadukkaampana päätöksentekona ja sujuvampana siilojen välisenä yhteistyönä. Hyödynnämme valmennuksessa Patrick Lencionen Five Behaviors™ -mallia, jonka avulla rakennamme yhtenäisen ja tehokkaan johtoryhmän viiden kriittisen menestystekijän kautta: luottamus, konfliktit, sitoutuminen, vastuullisuus ja tulokset. Kun johtoryhmän keskinäinen luottamus paranee, kokousaika tehostuu, hukkaenergia vähenee ja päätökset viedään aidosti maaliin.
 
FAQ 2. Paljonko valmennus vaatii johtoryhmän aikaa?
 
Ymmärrämme, että kalenterinne ovat jo valmiiksi täynnä, joten prosessi on suunniteltu erittäin tehokkaaksi. Tyypillinen valmennus sisältää 2+1+1 valmennuspäivää 6 kuukauden aikana. Tapaamisten välillä tehtävä työ integroituu suoraan johtoryhmän arkeen ja olemassa oleviin kokouskäytäntöihin – emme siis luo uutta raportointitaakkaa, vaan parannamme nykyistä tekemistä.
 
FAQ 3. Miten varmistetaan, että oppi siirtyy pysyvästi arjen käytäntöön?
 
Sitoutamme johtoryhmän Lencionen viiden ulottuvuudenmukaiseen jatkuvaan kehitykseen, jossa jokaisessa työpajassa sovitaan konkreettiset, mitattavat kokeilut seuraavaan tapaamiseen mennessä. Valmennukseen sisältyy aina seuranta ja sparraustuki tapaamisten välillä. Lisäksi johtoryhmä päivittää omat pelisääntönsä ja kokousrakenteensa, mikä varmistaa uusien toimintatapojen jäämisen pysyväksi osaksi yrityksen johtamisjärjestelmää.
 
FAQ 4. Onko teillä kokemusta juuri meidän tilanteestamme?
 
Räätälöimme valmennuksen aina teidän organisaationne sen hetkiseen tilanteeseen. Käytämme apuna Workplace Big Five® -persoonallisuusprofiileja, joiden avulla tunnistamme johtoryhmän jäsenten luontaiset taipumukset, vahvuudet ja kuormitustekijät. Tämä moderniin ja tutkittuun psykologiaan perustuva työkalu varmistaa, että valmennus puree juuri teidän tiiminne dynamiikkaan, persooniin ja toimialan haasteisiin, oli kyseessä sitten kasvu tai jokin muu muutosvaihe.
 
FAQ 5. Mitä johtoryhmävalmennus maksaa ja miten se hinnoitellaan?
 
Valmennus hinnoitellaan aina kiinteänä projektihintana, joka perustuu prosessin laajuuteen ja johtoryhmän kokoon. Tämä takaa sen, että budjettinne pitää eikä yllätyksiä tule. Tyypillinen, puoli vuotta kestävä kokonaisvaltainen kehitysprosessi tarkoittaa investointina 20 000 – 25 000 euroa (+ alv). Tämä hinta sisältää kaiken: laajan alkukartoituksen, sertifioidut Workplace Big Five® -henkilöprofiilit sekä The Five Behaviors® -tiimiarvioinnit koko johtoryhmälle, valmennustapaamiset, materiaalit ja prosessin loppuarvioinnin.
1. Moduuli: Luottamuksen rakentuminen tiimiläisiin yksilöinä ja lähtötilanne -analyysit
2. Moduuli: Henkilökohtainen kasvu
3. Moduuli: Tiimin kasvu
4. Moduuli: Yhdessä tekemisen kulttuurin kasvu

Yhteistyöstä kilpailuetu Premium Update

1. Moduuli: Nykytila-analyysi ja tavoiteasetannan päivitys
2. Moduuli: Narratiivien päivitys
3. Moduuli: Palautekulttuurin päivitys
4. Moduuli: Yhteistyösysteemin päivitys

Tiimi -coaching (ICF sertifioitu)

Coachingissa koutsi ohjaa prosessia antamatta valmiita vastauksia. Coaching  menetelmänä auttaa tiimiä löytämään omat ratkaisunsa reflektion kautta.

Tiimicoaching on kumppanuuteen perustuva, luova ja reflektoiva prosessi. Sen  tavoitteena on kehittää tiimin dynamiikkaa, suhteita ja yhteistä toimintaa niin, että  tiimi saavuttaa yhteiset tavoitteensa ja maksimoi potentiaalinsa. 

Tiimicoaching on oiva tapa nostaa työhyvinvointia ja tuottavuutta, kun on tarve

  • yhteisen tarkoituksen ja päämäärän vahvistamiselle
  • auttaa tunnistamaan dynamiikkaa, parantaa vuorovaikutusta sekä ratkoa konflikteja
  • vahvistaa tiimin jäsenten välistä luottamusta ja yhteistyötä
  • edistää itseohjautuvuutta

Executive coaching (ICF sertifioitu)

Executive coachingissa coach ohjaa prosessia antamatta valmiita vastauksia. Coaching  menetelmänä auttaa johtajaa löytämään omat ratkaisut itsereflektion kautta.

Kyse on prosessista, joka herättää asiakkaan (coachee) oman ajattelun ja luovuuden  tavoitteiden saavuttamiseksi. Menetelmä perustuu kahdeksaan määriteltyyn  ydintaitoon, joita ovat muun muassa luottamuksen rakentaminen, läsnäolo, aktiivinen  kuuntelu ja tietoisuuden herättäminen. ICF-coach sitoutuu tiukkoihin eettisiin  sääntöihin, mikä varmistaa asiakkaalle ammattimaisen ja turvallisen tilan ajatella.

Executive coaching tähtää usein itsetuntemuksen syventämiseen, ajattelun  laajentamiseen, johtamiskyvyn vahvistamiseen ja liiketoiminnallisten tulosten  parantamiseen. Hyödynnämme WorkPlace Big Five Profile™ ohjelmissamme.

FAQ 1. Mikä on Executive coachingin konkreettinen tuotto (ROI)?
 
Coaching parantaa liiketoimintatuloksia kehittämällä johtajan, yrittäjän, pääomasijoittajan päätöksentekokykyä, stressinhallintaa ja kykyä sitouttaa muita. Tutkimukset (esim. ICF) osoittavat coachingin tuottavan investoinnin takaisin keskimäärin moninkertaisesti parantuneen tuottavuuden kautta. Suora hyöty näkyy strategisten tavoitteiden nopeampana toimeenpanona.
 
FAQ 2. Kuinka pitkä prosessi on ja paljonko se vaatii aikaa?

Tyypillinen executive coaching -prosessi kestää 6–9 kuukautta. Aikataulu: Tapaamisia on yleensä 1–2 kertaa kuukaudessa, ja yksi istunto kestää 90–120 minuuttia. Coachattavalta kuluu aikaa noin 2–3 tuntia kuukaudessa sisältäen arjen kokeilut, joten se sopii kiireiseen aikatauluun.
 
FAQ 3. Sopiiko tämän coachin kemia ja osaaminen meidän tarpeisiimme?

Tämä varmistetaan maksuttomalla alkukartoituksella (Siirto on maksuton, myöhäinen peruutus 300€ + alv), mitä kutsutaan myös kemiatapaamiseksi (chemistry session) ennen virallista aloitusta. Executive-coachilla on itsellään vankka liiketoimintatausta sekä pitkä kokemus ylimmän johdon sparraamisesta. Ammattitaito on todennettu kansainvälisellä sertifioinnilla (ICF:n PCC). Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että maksettua executive coachingia on tehty nelinumeroinen luku.
 
Coaching filosofiamme toimii todistetusti hyvin ylimmän johdon, yrittäjien, pääomasijoittajien sekä ex-kilpaurheilijoiden coachaamisessa. Käytämme muun muassa systeemistä, kognitiivista sekä narratiivista coachingia vahvistamaan ajattelun syventämistä. Näemme helposti ihmisten potentiaalin, mutta työskentelemme vahvasti nykyisten realiteettien parissa. Uskomme vahvasti siihen, että todellinen sitoutuminen kasvuun syntyy siitä, että ihminen on tullut kuulluksi, ymmärretyksi ja arvostetuksi turvallisen, positiivisesti itseä haastavan  ajattelukumppanin kanssa. Kasvu syntyy siitä, kun suostumme katsomaan, mitä sisältämme löytyy.
 
FAQ 4. Miten mittaamme coachattavan kehitystä ja muutosta?
 
Muutosta mitataan vertaamalla lähtötilannetta prosessin lopputulokseen sekä laadullisesti että määrällisesti. Käytössä ovat aloituksessa ja lopussa tehtävät itsearvioinnit sekä mahdolliset palautekyselyt. Prosessin alussa coachattava asettaa mitattavat käyttäytymistavoitteet, joiden toteutumista hän seuraa ja joita yhdessä läpikäydään.
 
FAQ 5. Miten luottamuksellisuus ja raportointi tasapainotetaan?
 
Keskustelujen sisältö on 100 % luottamuksellista coachin ja valmennettavan välillä. Mikäli maksaja on eri kuin coachattava, raportoidaan vain prosessin etenemisestä (tapaamisten määrä) ja tavoitteiden saavuttamisesta, ei sisällöllisiä asioita. Yhteistyön alussa laaditaan aina NDA ja noudatetaan tiukkoja ICF:n eettisiä prinsiippejä sekä reunaehtoja.
 
FAQ 6. Mihin tilanteeseen olemme erityisen sopivia?
 
Henkilöille, jotka kaipaavat totuudellista, luottamuksellista yhteyttä – ei kulisseja. Olet korkeaa tunnesäätelyä vaativaa työtä tekevä. Henkilöille, jotka ovat sellaisessa roolissa, mikä vaatii ja edellyttää vahvaa intuition kuuntelua päätöksenteossa. Ihmisille, jotka kantavat isoa vastuuta hyvin yksin. Henkilöille jotka suunnittelevat tai jotka jo ovat oikeusprosessia läpikäymässä. Henkilöille, joilla on jatkuva vaatimus kyvylle ajatella laajemmin, pitkälle eteenpäin.  Ihmisille, jotka tekevät työtä korkean riskin haasteiden kanssa.  
 
Haluat jotain näistä: 
  • Pysähtyä sen ääreen, mitä tämä vaihe on tullut sinulle opettamaan
  • Valita tietoisesti, että teet sellaisia tilannetulkintoja, mitkä parantavat suorituskykyä
  • Ettet ole provosoitavissa
  • Ettei rajasi horju ilman, että tunnet syyllisyyttä
  • Ettei muilta saatu arvostus nouse tärkeämmäksi kuin se, mitä itse arvostat itsessäsi
  • Kirkkautta, selkeyttä draaman keskellä
  • Lopettaa selittelyn ja astua esiin itsevarmempana intuitiostasi 
  • Varmistaa, että elinvoimasi riittää laadukkaaseen ajatteluun roolisi näkökulmasta.
Max Executive Energy Booster (4 krt)
Max Executive Premium kasvu-ohjelma (9krt)
Max Horse-Assisted Executive Coaching (3 krt)

Työpajojen fasilitointi

Fasilitointi juontaa juurensa latinan sanasta facilis, joka tarkoittaa  ”helppoa”. Työpajojen fasilitointi on ryhmän työskentelyn helpottamista  siten, että asetettu tavoite saavutetaan mahdollisimman sujuvasti ja  osallistavasti.

Fasilitaattori vastaa siitä, miten työskennellään, mutta hän pysyy yleensä  neutraalina itse sisällön suhteen. Toisin kuin coachingissa fasilitaattori voi  myös konsultoida näin pyydettäessä. Fasilitaattorin vastuulla on keskustelun mahdollistaminen, ryhmän pysyminen aikataulussa,  olennaiseen keskittyminen ja konkreettisiin lopputuloksiin pääsy.

Fasilitaattori varmistaa, että kaikki saavat äänensä kuuluviin ja ryhmän  potentiaali saadaan maksimaalisesti hyödynnettyä. Työpajoilla on aina  selkeä päämäärä, kuten ongelman ratkaisu, uuden ideointi tai yhteisen  vision kirkastaminen.

Hallitusten strategiatyöpajat
Arvotyöpajat
Räätälöidyt työpajat

Key note -puheenvuorot & webinaarit

Haluatko räätälöidyn puheenvuoron (On-site tai off-site) teemoilla:

Nyljetään osaoptimointi – yhdessä tekeminen merkittäväksi  kilpailueduksi
Taikasauva yhteistyön menestyksekkääseen johtamiseen
Valmentava johtajuus kasvun mahdollistajana
Sinustako kohtaamisten asiantuntija tunnissa?

Voit tilata meitä myös Speakers Factoryn puhuja -tilaisuuksien  rakentamisen huippuammattilaista apuna hyödyntäen: https://speakersfactory.fi/esiintyjat-ja-ohjelma/tiina-lehti/

Meistä kerrottua

”Kanssasi on ollut helppo työskennellä, olet asiantunteva ammattilainen ja olet proaktiivinen yhteydenpitäjä.”

”I have enjoyed our conversations very much. You always create a warm and safe environment to be able to deepen the conversation.”​

”Sinulla on tosiaan taito vetää tällaisia projekteja. Vaikka mekin olemme ”vain” yksi sinun asiakkaistasi, niin on sellainen tunne, että emme ole vain yksi asiakkaistasi.”​

”Meillä on aitoa yhteistyötä – et tule tänne vain valmentamaan. Mukaudut tarpeisiimme & haastat!”

”You are really strong in picking up the key elements from a conversation, summarise them.”​

”Olet äärettömän innostava ja kannustava ihminen. Sinuun helppoa tutustua, osaat esittää asiasi ymmärrettävästi. Omaat hyvän tilannetajun.”​

”Talvella aloitettiin johtoryhmän kehitys Tiinan tuella tavoitteena vahvistaa ryhmää ja sitä kautta meidän kilpailukykyä. Koko projekti on edennyt loistavasti ja paljon hyvää on jo tapahtunut, sekä lupa odottaa jatkossa myös lisää. Kaiken kaikkiaan hyvä matka sekä omaan itseensä että ryhmään kokonaisuutena. Ehdoton suositus Tiinalle. Kiitos Koutsi.”